随着企业的发展成熟和管理的模式完善，为了扩大规模，增强竞争力和寻求突破现有体制等，企业一般会进行扩张；而如何扩大企业的经营规模是企业不得不熟思熟虑的问题。当然，印刷企业也不例外。当下，印刷行业已经进入“微利时代”，面对经济不景气和行业竞争加剧的双重压力，印刷企业如何稳中求变，成功扩张，值得印刷企业管理者认真思考。那么，印刷企业扩张需要考虑的因素有哪些呢？
1.扩张时机
企业发展到一定规模，会受规模、产能、市场及资金等的影响，产值和销售额会局限在一定水平，要想突破瓶颈，就必须扩大生产和经营规模。这时，企业决策者就需要考虑是否要更新设备、扩大产能及增加投入。在做出决定前，企业决策者需根据当时行业的发展状况、产品的市场走势以及企业的市场占有率、盈利能力和资金状况等多方面进行综合考虑。如果产品正处于成长阶段，市场前景比较好，那么扩大规模是十分必要的。如果产品处于饱和状态，市场竞争异常激烈，则不宜扩大生产规模。如今，印刷行业竞争进入白热化，这种情况下的扩张更需要慎重考虑。
2.投入产出的测算
做企业是以盈利为目的，所以做好投入和产出的测算非常重要，其是企业扩大规模能否取得成功的重要依据。投入是指投资规模的大小，一般来说投入越大，风险越大，但回报也越丰厚。投入与产出的关系由诸多因素决定，需要进行全面认真地分析，综合考虑各种情况后，做出慎重决定。产出是指投入后产生的回报，这需要结合市场情况来看。投入与产出要相对平衡，如果投入大，产出小，那么投资回收期就会比较长。投资回收期究竟多久比较合适，需要根据行业、时期、经济实力和预期目标来决定。
3.风险控制
企业在扩张过程中，一定要有风险意识，充分考虑可能出现的失败。有了风险意识，企业投资时才会更谨慎和更理智，才能有效避免盲目和过度投资。脱离了企业的实际情况，盲目追求过大过度的投资，必然会加大风险和投资失败的可能性。企业风险意识高，考虑问题会更加全面和切合实际。近年来，一些印刷企业相继破产，退出了历史舞台，其中一部分原因就是缺乏风险意识，盲目地认为印刷行业还处于之前的“黄金时期”，面对困难时没有提前准备，最终黯然退场。
4.管理水平
小型企业与大中型企业的管理水平有很大区别，包括对管理者的要求、人员配置及管理模式等。印刷企业以中小型企业为主，所以在扩大企业规模时，配备高水平的管理团队十分重要。如今的印刷企业已经走入了向管理要效益的时代，管理团队打造得好，企业就会按照预想的轨迹向前发展。反之，将会出现管理混乱、政令不通、没有执行力的局面，阻碍企业发展。一个现代化的印刷企业，必须具备一支现代化的管理团队，切忌出现拥有现代化设备但还在作坊式管理的现象，使企业不能发挥应有优势。
5.资金链
企业在扩大规模时，充足的资金是强有力的保障。基础建设、设备购置、原材料采购、生产经营等各个环节，都需要资金的支持。不论是自有资金还是银行贷款，都要精确计算，合理规划使用。很多印刷企业在扩张过程中出现问题，就是由于资金链发生了断裂，特别是银行贷款较多的企业，更要注意在各个环节一定要保障资金同步跟上，提前预算，早做安排，专款专用，绝不能滞后。
